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12月14日，鹽城市委審計(jì)委員會辦公室、鹽城市審計(jì)局在市交投集團(tuán)、城投集團(tuán)組織召開市屬及市屬區(qū)管企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作推進(jìn)會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)市委審計(jì)委員會第四次會議和全市國有企業(yè)黨建工作座談會工作要求，總結(jié)借鑒國企內(nèi)審經(jīng)驗(yàn)做法，分析研判問題不足，共同研究改進(jìn)思路舉措，全面提升市屬及市屬區(qū)管企業(yè)內(nèi)審工作水平。

市審計(jì)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，市國資委分管領(lǐng)導(dǎo)，各市屬及市屬區(qū)管企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志、內(nèi)審機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，深入市交投集團(tuán)、城投集團(tuán)現(xiàn)場觀摩內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)做法，并開展座談。集團(tuán)黨委書記、董事長陳日曉在座談會上作交流發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)，要抬高站位、形成共識，準(zhǔn)確把握內(nèi)審工作面臨的新形勢新任務(wù)。當(dāng)前，黨和政府對國企內(nèi)審工作高度重視并寄予厚望，新發(fā)展階段國企內(nèi)審工作只能加強(qiáng)不能削弱，國企內(nèi)審是實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋的重要力量。新修訂的《審計(jì)法》強(qiáng)調(diào)，被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。市委審計(jì)委員會先后三次專題研究部署內(nèi)審工作，對加強(qiáng)國企內(nèi)審工作提出明確指導(dǎo)意見。要堅(jiān)決貫徹內(nèi)審工作部署要求，把各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、厚望轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大工作動力，切實(shí)肩負(fù)起新時(shí)代賦予國企內(nèi)審工作的重要使命。

會議指出，要揚(yáng)長避短、對標(biāo)找差，全面扛起新時(shí)代國企內(nèi)審工作的使命擔(dān)當(dāng)。全面總結(jié)國企內(nèi)審工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制完善、工作制度建立、機(jī)構(gòu)人員建設(shè)、內(nèi)審項(xiàng)目實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，廣泛推廣市交投集團(tuán)、城投集團(tuán)成功做法。同時(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，深入排查內(nèi)審工作在重要性認(rèn)識、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)審人員素質(zhì)、工作獨(dú)立性、內(nèi)審作用發(fā)揮等方面存在的突出問題，對標(biāo)找差，切實(shí)提高工作水平。

會議強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)基礎(chǔ)、全面提升，奮力打造鹽城國企內(nèi)審工作特色品牌。按照“立足企情、系統(tǒng)謀劃、夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破，全面提升”的總體思路，堅(jiān)持“六個(gè)有”工作要求，推動國企內(nèi)審工作不斷向縱深發(fā)展。組織領(lǐng)導(dǎo)要更加有力，各企業(yè)要把內(nèi)審作為“一把手”工程，全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)人直接分管、班子成員協(xié)管和內(nèi)審機(jī)構(gòu)具體實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮企業(yè)黨委會、董事會把方向、定策略、解難題、作保障的頂層設(shè)計(jì)作用。制度保障要更加規(guī)范，各企業(yè)要從依法治企的高度，將內(nèi)審作為一項(xiàng)重要的制度安排固定下來，切實(shí)以制度保障內(nèi)審工作規(guī)范化、常態(tài)化、效能化開展。人員選培要更加專業(yè)，要足額安排、選優(yōu)配強(qiáng)內(nèi)審人員，按照“人崗相適”原則選擇政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)國企內(nèi)審隊(duì)伍；要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)審人員后續(xù)教育，實(shí)施“以審代訓(xùn)”，著力打造精銳的內(nèi)審人才隊(duì)伍。流程管控要更加科學(xué)有效，要參照審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)流程和文書格式，制定內(nèi)審工作規(guī)范化流程，對審計(jì)項(xiàng)目特別是委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施的項(xiàng)目，實(shí)施全流程質(zhì)量管控，不斷提高內(nèi)審工作質(zhì)量。內(nèi)審效能建設(shè)要更加顯著，要按照應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)的要求，全面拓展審計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)范圍，建立內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題整改長效機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)審結(jié)果運(yùn)用，以一批高質(zhì)量的審計(jì)項(xiàng)目提升審計(jì)效能，服務(wù)保障企業(yè)改革發(fā)展。內(nèi)審監(jiān)督考評要更加嚴(yán)格，各企業(yè)要通過加強(qiáng)對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的考核管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)審工作職責(zé)，激勵(lì)內(nèi)審人員擔(dān)當(dāng)作為。逐步建立內(nèi)審工作情況通報(bào)制度，適時(shí)向組織、財(cái)政、國資等部門通報(bào)檢查結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。