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為規(guī)范黃海集團(tuán)全面預(yù)算管理工作，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行，11月16日上午，黃海集團(tuán)召開2023年度預(yù)算編制會議，黃海集團(tuán)董事長、總經(jīng)理葛紅雨主持會議。

會議指出，要確立預(yù)算管理意識，結(jié)合2022年預(yù)算執(zhí)行和全年目標(biāo)任務(wù)完成情況，聚焦黃海集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展定位，提高預(yù)算管理水平，為黃海集團(tuán)規(guī)范化管理和健康運(yùn)營提供堅(jiān)強(qiáng)保障；要樹立科學(xué)編制預(yù)算意識，圍繞提高資產(chǎn)、資源、資金的使用效益，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)研究，結(jié)合市交投集團(tuán)預(yù)算編制啟動會要求，理清、理順2023年預(yù)算編制工作；要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)表做好全面研究，科學(xué)分解各子（控）公司指標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算管理的可操作性，不斷放大國有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要強(qiáng)化思想認(rèn)識，要高度重視、明確職責(zé)，抓好工作落實(shí)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的約束力，全面提升預(yù)算管理水平。

會議強(qiáng)調(diào)，要確立嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的意識，強(qiáng)化成本控制、壓縮管理費(fèi)用、狠抓工作落實(shí)，推進(jìn)預(yù)算管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、透明化，達(dá)到“管而不死”“放而不亂”的效果，切實(shí)提高資金使用效益，促進(jìn)黃海集團(tuán)預(yù)算管理取得新成效。

交投集團(tuán)會計(jì)核算中心預(yù)算室負(fù)責(zé)人，黃海板塊各子（控）公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總賬參加會議。