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為進(jìn)一步明晰決策界面，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提升治理水平，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)中央、省、市關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合國(guó)企改革要求和企業(yè)實(shí)際，近期，集團(tuán)組織六大板塊對(duì)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法進(jìn)行了修訂完善 。 

“三重一大”決策制度的修訂是劃分集團(tuán)與所屬企業(yè)決策邊界，加強(qiáng)所屬企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的關(guān)鍵舉措。集團(tuán)及所屬企業(yè)高度重視，綜合謀劃，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，各板塊相關(guān)負(fù)責(zé)同志多次召開(kāi)修訂解讀會(huì)、碰頭會(huì)和推進(jìn)會(huì)；集團(tuán)企業(yè)管理部組織專班力量，進(jìn)行全面梳理，并印發(fā)參考文件，制訂示范文本，召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，針對(duì)存在的困難和疑惑，逐一逐項(xiàng)推進(jìn)解決，最終呈現(xiàn)出契合所屬企業(yè)實(shí)際、職責(zé)邊界明確、可量化易執(zhí)行的定制化制度。

本次修訂在原有制度基礎(chǔ)上，結(jié)合最新要求和所屬企業(yè)實(shí)際，主要對(duì)“三重一大”各決策主體審議或決策事項(xiàng)的范圍進(jìn)行明確界定：一是修訂黨委會(huì)（黨總支、支委會(huì)）審議或決策的事項(xiàng)，厘清集團(tuán)和所屬企業(yè)權(quán)責(zé)邊界；二是修訂董事會(huì)審議或決策的事項(xiàng)，優(yōu)化決策流程，合理制定量化標(biāo)準(zhǔn)；三是新增董事長(zhǎng)專題會(huì)議審議或決策事項(xiàng)，明確授權(quán)事項(xiàng)和范圍；四是修訂總經(jīng)理辦公會(huì)審議或決策事項(xiàng)，調(diào)整行權(quán)履職范圍。

“此次修訂對(duì)6戶所屬企業(yè)合計(jì)約280個(gè)事項(xiàng)進(jìn)行界定和明確，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，把握好授放權(quán)力度，使所屬企業(yè)既能充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，又能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。以投資事項(xiàng)為例，以往投資事項(xiàng)統(tǒng)一歸口集團(tuán)投融資部管理，本次修訂將部分權(quán)限授權(quán)所屬企業(yè)自主決策，以金額的量化界定權(quán)限的大小，進(jìn)一步推動(dòng)形成‘各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡’的現(xiàn)代化治理體系。”集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

在所屬企業(yè)完成修訂工作、履行黨委會(huì)（黨總支、支委會(huì)）前置研究討論及董事會(huì)審議“三重一大”決策制度的內(nèi)部決策程序后，2月13日，集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)報(bào)送的正式文本進(jìn)行審核和批復(fù)。至此，六大板塊的“三重一大”決策制度修訂工作全面完成。

下一步，集團(tuán)將聚焦“三重一大”決策制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督檢查，確保依法決策、規(guī)范決策、民主決策和科學(xué)決策的原則貫穿于決策過(guò)程始終，并把“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)等重要內(nèi)容，確保制度的落地落實(shí)。