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過去的一年，我們緊緊圍繞集團(tuán)對通匯公司的新要求、新定位，篤定城北大開發(fā)大改造“一年打基礎(chǔ)、三年見成效、五到八年基本建成”的總目標(biāo)，堅(jiān)持集團(tuán)駐城北分指揮部和通匯公司兩塊牌子、一套人馬，切實(shí)擔(dān)負(fù)起指揮部各項(xiàng)協(xié)調(diào)議事職能，聚焦人民路-串場河、物流園和上岡新城三個(gè)片區(qū)，全力以赴抓好控規(guī)編制、市政配套、棚改征遷、產(chǎn)業(yè)招商等工作，服務(wù)好高架四期項(xiàng)目包和開放大道改造提升等8個(gè)工程項(xiàng)目，當(dāng)年完成各類投（出）資25億元，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)了有序推進(jìn)，為園區(qū)從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段邁入產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方向打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，公司運(yùn)轉(zhuǎn)有序有力。為保障公司起步階段各項(xiàng)工作能夠高效運(yùn)行，我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)開展“把脈問診”工作，在組織架構(gòu)、制度建設(shè)、督查督辦、招標(biāo)采購等方面進(jìn)行優(yōu)化管理。一是搭建組織架構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)去年4月份新一輪改革要求，對接集團(tuán)黨委組織部、企管部、財(cái)務(wù)部和黃海板塊，完成了紫陽與通匯之間的資金、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員劃轉(zhuǎn)工作；按規(guī)范成立了黨組織、董事會和工會等，合理安排了班子分工，科學(xué)編制了“三定”方案，成立了配套建設(shè)、征收安置等6個(gè)小組，鋼材、花木、石材3個(gè)市場專班及1個(gè)土地征轉(zhuǎn)專班，聯(lián)合屬地政府成立了1個(gè)招商專班，同時(shí)對各小組、專班及相關(guān)成員崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)予以明確，切實(shí)做到了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”。二是健全規(guī)章制度。為推進(jìn)公司實(shí)質(zhì)化運(yùn)營，我們以市國資委“制度建設(shè)提升年”活動(dòng)為載體，以集團(tuán)相關(guān)制度為指導(dǎo)，出臺了“三重一大”、督查督辦、工程管理、招標(biāo)采購、投資招商、安全管理等23項(xiàng)制度（議事規(guī)則）。全年開展制度學(xué)習(xí)17次、專題討論3次、知識測試1次。三是嚴(yán)格督查督辦。堅(jiān)持月初工作有安排、過程節(jié)點(diǎn)有督查、月底考核有兌現(xiàn)，在落實(shí)上級督查、布置本級督查過程中，將目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，有效形成了工作閉環(huán)。全年對列入市級督辦事項(xiàng)、“兩重一實(shí)”關(guān)聯(lián)事項(xiàng)、市交投集團(tuán)、市城北指揮部、公司例會等完成情況進(jìn)行督查，每月形成督查通報(bào)，累計(jì)開展督查事項(xiàng)87個(gè)，其中集團(tuán)交辦24個(gè)，市指交辦29個(gè)、公司內(nèi)部交辦34個(gè)，完成率達(dá)97%。四是規(guī)范招采工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)招標(biāo)采購等相關(guān)制度，全年完成招標(biāo)項(xiàng)目66個(gè)，其中服務(wù)類58個(gè)、工程類8個(gè)，集團(tuán)組織公招18個(gè)，自行組織48個(gè)，預(yù)算金額15244.84萬元，中標(biāo)金額12428.47萬元，下浮率達(dá)19%。五是強(qiáng)化安全生產(chǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，層層簽訂安全責(zé)任狀，構(gòu)建了覆蓋各層級、各部門的安全責(zé)任體系；全年開展專題安全學(xué)習(xí)8次、安全會議18次、安全檢查21次、安全演練2次、安全整改42項(xiàng)。同時(shí)根據(jù)疫情防控工作要求，公司及相關(guān)項(xiàng)目員工新冠疫苗接種率100%。

二、堅(jiān)持聚焦兩個(gè)片區(qū)，土地整理有序?qū)嵤?/span>圍繞在手的兩塊土地資源，秉持“先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上、先配套后業(yè)態(tài)”的開發(fā)理念，認(rèn)真實(shí)施拆遷清零、土調(diào)文調(diào)等工作，力爭用最少的錢、最短的時(shí)間把毛地變成凈地、把凈地炒成熟地。一是規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。目前已完成物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、概念性規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)和控制性規(guī)劃，且均已通過評審；人民路地塊控制性詳細(xì)規(guī)劃已通過市規(guī)委會評審；研究了成片開發(fā)政策和申報(bào)條件，順利取得省廳對鋼材市場、人民路西側(cè)、新場工業(yè)園三個(gè)地塊的成片開發(fā)方案的批復(fù)。二是棚改征遷工作。為更好地履行出資人職責(zé)，我們聯(lián)合屬地政府成立工作推進(jìn)專班，建立起聯(lián)席會議制度，提前介入出資服務(wù)工作。截至目前，物流園區(qū)內(nèi)共涉及住宅1441戶，已簽約搬遷1433戶；非住宅33戶，已簽約12戶。人民路西側(cè)地塊共涉及住宅3195戶，已簽約搬遷2899戶；非住宅65戶，已簽約59戶。棚改征遷累計(jì)撥付資金48.5億元，整理出集體建設(shè)用地1600畝。三是工程建設(shè)工作。水城路北延一期及綠色廊道等工程均已竣工，二期路基工程及橋梁工程全部完工（涉鐵路段外），其中二期克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的開工要求，1個(gè)月內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算編制、招標(biāo)的前期手續(xù)辦理和初設(shè)評審工作，且克服了作業(yè)面小、沿線魚塘多、涉鐵路段等難題。四是土地轉(zhuǎn)征工作。鑒于物流園區(qū)所有道路項(xiàng)目均不符合國土空間規(guī)劃，經(jīng)多次向市資規(guī)局爭取，順利將所有道路納入國土重點(diǎn)項(xiàng)目清單，可按獨(dú)立選址進(jìn)行征地，節(jié)省物流園空間指標(biāo)316.94畝，同時(shí)爭取國標(biāo)511.73畝，累計(jì)節(jié)約征地成本超7500萬元。目前，水城路一期已取得國有建設(shè)用地劃撥決定書，正在辦理供地手續(xù)；包含水城路二期在內(nèi)的六條主（支）路征地組卷在省廳正式審查中，鋼材市場地塊已取得批復(fù)；完成人民路西側(cè)成片開發(fā)范圍內(nèi)的12個(gè)地塊征地勘界報(bào)告編制及征地公告的發(fā)布工作。五是投資招商工作。聯(lián)合亭湖成立工作專班，雙方共享招商信息，赴外開展聯(lián)合招商2次；與鹽城港、南洋機(jī)場、新長公司建立城北物流園發(fā)展聯(lián)動(dòng)機(jī)制，就打造物流園成本洼地和產(chǎn)業(yè)高地進(jìn)行6次研究探討；配合完成市518招商、中韓貿(mào)易、上海及南京專題招商等推介會活動(dòng)，主動(dòng)對接客商30余家，與中化建投、中國物流達(dá)成輕重資產(chǎn)互補(bǔ)的投建運(yùn)意向，其中中國物流經(jīng)過我們多次拜訪和招引，愿意在鹽城設(shè)司布點(diǎn)。圍繞三個(gè)傳統(tǒng)的專業(yè)市場正結(jié)合園區(qū)未來發(fā)展，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)升級，目前花木市場正在進(jìn)行村莊規(guī)劃方案的評審申報(bào)工作；石材市場正由新興鎮(zhèn)梳理遺留問題，同心工業(yè)園提升改造工程已全面啟動(dòng)；鋼材市場作為綜合類市場，方案正在設(shè)計(jì)優(yōu)化中，力爭項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)自平衡。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，清廉環(huán)境有效形成。我們以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，邀請非黨員共同參加統(tǒng)一活動(dòng)日，號召每位員工都能做到“心中有黨旗、腳下有雷區(qū)”，不斷從能力提升、作風(fēng)建設(shè)、文化活動(dòng)等方面營造和提高團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和激情。一是政治學(xué)習(xí)。按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的總體要求，成立了公司黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《黨史學(xué)習(xí)教育方案》，采用個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專題研學(xué)等方式，每名班子成員和部門負(fù)責(zé)人在活動(dòng)日上分享學(xué)習(xí)成果，積極開展了“學(xué)習(xí)強(qiáng)國百日競賽” “微黨課：黨史我來講” “午間10分鐘”等活動(dòng)，全年計(jì)6人遞交了入黨申請書，發(fā)展1名積極分子、2名預(yù)備黨員。二是隊(duì)伍建設(shè)。樹立“全員大培訓(xùn)”理念，研究制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展“走出去、請進(jìn)來”活動(dòng)，通過組織員工赴政府有關(guān)單位、集團(tuán)相關(guān)部門學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請政府、集團(tuán)相關(guān)專家來司授業(yè)解惑等方式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年派出15名員工共參加學(xué)習(xí)32次，初步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)技能雙提升目標(biāo)。我們堅(jiān)持“刀在石上磨、人在事上練”的用人理念，大膽啟用“可堪大用、能擔(dān)重任”的人，培養(yǎng)員工“文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請放心”“一天當(dāng)作兩天用、兩步并作一步走”的意識，倡導(dǎo)大家多讀書、多思考、多交流、多驗(yàn)證，在豐富理論水平的同時(shí)，積極付諸實(shí)踐，善于分析總結(jié)，形成學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐的閉環(huán)。三是黨建活動(dòng)。組織開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)。在農(nóng)忙季節(jié)，組織修建“水城路二期工程”項(xiàng)目便道，服務(wù)新興鎮(zhèn)同心村6組居民和農(nóng)機(jī)出行；積極籌備《百年再啟航》節(jié)目，聯(lián)合綠陽集團(tuán)、市交通設(shè)計(jì)院，圓滿完成了“建黨百年文藝晚會”匯報(bào)演出，向建黨百年獻(xiàn)禮。四是作風(fēng)建設(shè)。以加強(qiáng)監(jiān)督和廉潔自律、切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)、提高作風(fēng)建設(shè)水平為主要內(nèi)容，全員簽訂《廉潔承諾書》；認(rèn)真開展“510”警示教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)廉政文章2篇，觀看廉政警示教育片2部，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)崗位人員開展集中約談，通報(bào)違反八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例等事項(xiàng)，進(jìn)一步深化廉潔從業(yè)主體要求；開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，梳理關(guān)鍵崗位3個(gè)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)4個(gè)，排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)73個(gè)，均建立了相應(yīng)的防控機(jī)制；紀(jì)檢全過程參與招投標(biāo)工作中，有力發(fā)揮了監(jiān)督職能。五是文化建設(shè)。在響應(yīng)集團(tuán)各類活動(dòng)的基礎(chǔ)上，公司積極開展學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分排名比賽、五比勞動(dòng)競賽、乒羽比賽、“師帶徒”活動(dòng)、安全宣講等企業(yè)文化建設(shè)工作。在文化墻繪制活動(dòng)中，每個(gè)部門結(jié)合本職工作思考一至兩句口號上墻，切實(shí)以多形式、多角度引導(dǎo)廣大員工持續(xù)深耕“工程出精品、管理出經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)營出質(zhì)效、服務(wù)出標(biāo)桿”企業(yè)理念，激勵(lì)大家樹立起“努力到無能為力、拼搏到感動(dòng)自己”的創(chuàng)業(yè)意志，堅(jiān)定起“想好就干、干就干好、干就干成”的創(chuàng)業(yè)信心，進(jìn)一步推動(dòng)員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署上來，真正實(shí)現(xiàn)文化融合、情感融合、管理融合、榮辱融合，為公司更快、更好發(fā)展提供更大、更多的正能量。

四、積極發(fā)揚(yáng)交投精神，攻堅(jiān)工作成效顯著。我們以高質(zhì)高效做好集團(tuán)駐城北指揮部、通匯公司雙重角色為目標(biāo)，進(jìn)一步聚焦城北物流園區(qū)改造工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題，集中精力、有的放矢，逐步實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)點(diǎn)皆清”，確保各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。一是重點(diǎn)突破高架“項(xiàng)目包”系列難點(diǎn)問題。主動(dòng)承擔(dān)矛盾協(xié)調(diào)工作，積極幫助中鐵四局對接市指揮部、屬地政府，合力攻堅(jiān)高架“項(xiàng)目包”推進(jìn)過程中的出現(xiàn)的難題，解決結(jié)構(gòu)件加工場地協(xié)調(diào)、開創(chuàng)路北延所涉袁河家園交通出行、北環(huán)樞紐臨時(shí)場地施工處理、新業(yè)路高架高壓鐵塔拆除，以及自來水管道遷改、濱河?xùn)|路蒸汽管道拆除、青年路高架寶興路口污水管道遷改等30余項(xiàng)難題。二是積極發(fā)揚(yáng)主人翁的擔(dān)當(dāng)精神。為確保土地開發(fā)、出讓效益最大化，主動(dòng)對接屬地政府、職能部門，對人民路商住比例作了最大限度調(diào)整，最終優(yōu)化了編研方案；水城路二期涉及三處魚塘征收項(xiàng)目，我們前置關(guān)口開展摸底調(diào)查，堅(jiān)持評估標(biāo)準(zhǔn)不松口，最終節(jié)約資金200多萬元；童家溝地塊拆遷工作及市水利物資倉庫地塊苗木桿線遷移工作經(jīng)多次對接協(xié)調(diào)，完成實(shí)施主體變更工作，減少出資1.3億元；經(jīng)多次實(shí)地考察、調(diào)研分析園區(qū)內(nèi)臨時(shí)建筑，最終確定了2處永久保留區(qū)域及4處臨時(shí)保留區(qū)域，同時(shí)就新高混凝土辦公樓進(jìn)一步對接規(guī)劃部門，通過調(diào)整道路規(guī)劃位置，為集團(tuán)節(jié)約了5000多萬元。三是合力攻堅(jiān)資產(chǎn)資源臺賬建設(shè)難題。按照排實(shí)資產(chǎn)、摸清家底的要求，通過四個(gè)多月的努力，全面建立起土地資源、地面保留資產(chǎn)、征遷資金撥付、安置房需求四本臺賬，能夠做到賬冊相符、月月更新，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從粗到細(xì)的艱難蛻變，為資產(chǎn)資金資源綜合利用提供了有力保障。同時(shí)，合理將人員安排到地塊征遷或工程項(xiàng)目中，最大限度減少了公司各類管理成本的支出；堅(jiān)持每月25號排定今后三個(gè)月資金需求計(jì)劃，正確處理好征遷資金撥付的序和度，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)效益、資金效益和民生效益最大化。

與此同時(shí)，我們還積極參與上岡新城地塊開發(fā)工作，積極協(xié)助華鹽智造經(jīng)營層處理歷史遺留問題，探討來年生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，積極幫助綠陽集團(tuán)承接新興安置房項(xiàng)目建設(shè)等。一年來，各項(xiàng)工作雖然取得了一些進(jìn)展，但與集團(tuán)黨委和職工群眾的期望還有差距，我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力還不夠，少數(shù)同志工作還缺乏主動(dòng)性，還存在著大局意識不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識不足、服務(wù)意識不夠、“懶、散、松、推”等作風(fēng)態(tài)度。新的一年亦是新的考驗(yàn)，各部門、全體職工要增強(qiáng)憂患意識，自覺振奮精氣神，積極煥發(fā)工作主動(dòng)性，凝心聚力，超前謀劃，認(rèn)真擔(dān)當(dāng)作為，為圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！