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    2024年，在新鹽集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，企管（法務(wù)）部緊密圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持對(duì)上積極對(duì)接，落實(shí)改革任務(wù)、董事會(huì)建設(shè)，對(duì)下全力服務(wù)，貫徹制度執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，以全身心投入的精神狀態(tài)保障各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

改革深化提升加力提速。企管（法務(wù)）部堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，充分發(fā)揮參謀助手作用，緊緊圍繞國(guó)企改革深化提升行動(dòng)工作要求，督促指導(dǎo)各子公司、各部門協(xié)同推進(jìn)改革進(jìn)程，在民生安全保障、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)優(yōu)化管理等方面取得新突破。2024年聚焦6大改革任務(wù)、17個(gè)分項(xiàng)任務(wù)提出43條具體舉措，召開專題推進(jìn)會(huì)3次，圓滿完成年度改革任務(wù)，累計(jì)完成改革主體任務(wù)的82.4%。

“瘦身健體”工作持續(xù)推進(jìn)。企管（法務(wù)）部以改革深化提升行動(dòng)為指引，以國(guó)有資產(chǎn)保值為優(yōu)先，大力推進(jìn)“兩非”“兩資”處置和虧損企業(yè)治理工作，將“兩非”“兩資”清理納入所屬子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核范疇，為高質(zhì)量發(fā)展做出有力支撐。2024年完成江蘇捷程旅游文化傳媒有限公司鹽馬路門市部和中石油交投鹽城能源有限公司兩家分公司注銷，協(xié)助捷程城市建設(shè)發(fā)展有限公司扭虧為盈。

對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)再獲進(jìn)展。企管（法務(wù)）部以“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”為中心思想，積極推動(dòng)綜合客運(yùn)樞紐開展對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，不斷提升綜合客運(yùn)樞紐服務(wù)質(zhì)量和管理水平。2024年綜合客運(yùn)樞紐收到錦旗4面、感謝信47封，旅客滿意度達(dá)97.5%，同比增長(zhǎng)0.52%；商業(yè)區(qū)出租率達(dá)45%，同比增長(zhǎng)12.5%。

“三重一大”體系不斷完善。企管（法務(wù)）部聚焦“三重一大”事項(xiàng)的監(jiān)督要點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度規(guī)定，以民主集中制為原則，著力提高科學(xué)化決策水平，從根本上保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展。2024年召開董事會(huì)19次，研究審議事項(xiàng)78項(xiàng)；召開董事長(zhǎng)專題會(huì)7次，研究審議事項(xiàng)18項(xiàng)；召開總辦會(huì)25次，研究審議事項(xiàng)61項(xiàng)；召開總支會(huì)33次，研究審議事項(xiàng)168項(xiàng)，所有事項(xiàng)均履行決策程序；完成交投集團(tuán)“三重一大”事項(xiàng)檢查整改任務(wù)。

年度綜合考核圓滿完成。企管（法務(wù)）部充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照“實(shí)事求是、公平公正、科學(xué)易行”的原則制定考核辦法、細(xì)化考核指標(biāo)，推動(dòng)新鹽集團(tuán)提質(zhì)增效。2024年出臺(tái)《新鹽集團(tuán)2023年度所屬企業(yè)綜合考核辦法和實(shí)施細(xì)則》《2023年新鹽集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)》《2023年集團(tuán)所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核表》等文件，圓滿完成2023年度新鹽集團(tuán)所屬企業(yè)綜合考核工作。

制度規(guī)范體系不斷完善。企管（法務(wù)）部以全面覆蓋、縱向貫通為原則，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)制度建設(shè)，逐步健全科學(xué)完備的制度體系和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的治理機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)新鹽集團(tuán)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程，全面提升管理水平。2024年對(duì)現(xiàn)有制度體系進(jìn)行了全面梳理和分析研判，牽頭制定《2024年制度建設(shè)專項(xiàng)提升行動(dòng)實(shí)施方案》，督促指導(dǎo)各子公司、各部門修訂制度6項(xiàng)、新建制度9項(xiàng)。

信用體系建設(shè)穩(wěn)中向好。企管（法務(wù)）部圍繞社會(huì)信用體系建設(shè)，將信用融入企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，開展了一系列信用管理工作，取得了一定的成效。2024年積極參加市信用辦組織的企業(yè)信用管理培訓(xùn)、示范創(chuàng)建工作，共有1人通過信用管理師資格認(rèn)證；開展所屬（或?qū)嶋H控制）企業(yè)征信自糾自查，未發(fā)現(xiàn)企業(yè)信用問題；組織合同管理“回頭看”1次，發(fā)現(xiàn)并整改問題38個(gè)；在信用中國(guó)網(wǎng)站發(fā)表新聞1篇。

招標(biāo)采購管理規(guī)范有序。企管（法務(wù)）部累計(jì)完成招標(biāo)項(xiàng)目69項(xiàng)，公開詢價(jià)16項(xiàng)，圍繞招標(biāo)制度體系建設(shè)，積極完善招標(biāo)工作事前審核機(jī)制，修訂新鹽集團(tuán)招標(biāo)采購管理辦法，按照“環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高”的原則優(yōu)化招標(biāo)采購管理環(huán)節(jié)，對(duì)招標(biāo)條線人員開展專題培訓(xùn)1次，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，全年未發(fā)生投訴舉報(bào)案件。

法治新鹽建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。企管（法務(wù)）部以道為常，以法為本，大力提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力，深入開展系列法治宣傳活動(dòng)，積極推進(jìn)“平安新鹽”建設(shè)，不斷夯實(shí)新鹽集團(tuán)法治根基。2024年審查合同560份，提出建議1250條，出具法律意見書6份；參與處理訴訟及非訴訟案件6起，結(jié)案3起；開展宣傳活動(dòng)5次，累計(jì)參加員工超過500人次，發(fā)放資料600余份，張貼橫幅15條，展播公益廣告200余條。

山高路遠(yuǎn)志更堅(jiān)，任重道遠(yuǎn)再奮進(jìn)。2025年是“十四五”規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是深入實(shí)施改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，更是新鹽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的拼搏之年，企管（法務(wù)）部將繼續(xù)堅(jiān)持以夯基礎(chǔ)、上標(biāo)準(zhǔn)、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、促發(fā)展為重點(diǎn)，銳意進(jìn)取、實(shí)干爭(zhēng)先，為譜寫新鹽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗！